針對不可忽略的氣候角色企業，中油公司是台灣企業的一員，所以很榮幸來跟各位分享我們公司的作法。整個分成五個領域來跟各位說明。從企業氣候的角色開始、減碳的策略作法、還有氣候風險的調適、永續積極的作為，以及最後的建議。第一個是氣候公約，就我們這次時代論壇，第一個是新的思維，還有整個企業的角色，我們提出三點淺見，第一個是減碳是發展的主軸，這一個非常重要，同時要共同承擔差異的責任，自主提出減碳目標的同時，以一個企業來講，我想，不只是守法，更要善盡社會責任。不但是面對危機，同時要開創一些商機。中油公司的具體作法：中油有成立永續發展推動委員會，由我們董事長來指導，同時，我們的領域包含環境保護的推動、節能減碳、環境調適、還有一些社會責任，還有一些因應環境變遷的新能源開發。舉一個簡單的例子，大概從民國93年，我們就做整個溫室氣體的盤查，整體來講，我們也設定了一個目標，到民國98年要達到減量一百萬噸二氧化碳排放的目標，實際上，也提早在民國97年就達成了。除此之外，我們更設定一個新的目標，在今年年底要達成兩百三十萬噸二氧化碳減排的目標，正朝目標持續的努力。當然另外一個就是我們本身成立的綠能科技研究所，就是希望，有關的一些氫能、生質能、還有太陽能，我們公司都不會缺席。
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除了這個之外，第二個，就是整個減碳的策略做法，分成五個領域來跟各位做簡單的說明。第一個是強化能源的管理，以落實我們整個節能的目標，其實這樣的做法可以看的出來，剛剛有說明，從民國93年到民國103年年底，整體針對二氧化碳的減排已經達到了兩百一十四萬公噸的目標，整個能耗也降低了大概七十二萬公秉油瓶的油當量，整體來講這個目標是一個非常有效的目標，同時會在這樣的基礎繼續往下繼續努力。第二個非常重要的，包含我們考慮到廢棄回收，還有廢熱能的回收，我想這是兩個主要的關鍵，當然也包含了一些新的設備、設施的引進，這都可以讓我們整個節能減碳的目標能夠大幅超前。除了這個之外，也舉一個簡單的例子，以我們講說汰舊換新，我們用新的一些製程設備來取代舊的，它本身可以達到的目標，以我們的新三輕為例，每一公噸的產品產量，它的能耗大概可以降低百分之三十八，在中油公司，引進達到類似相同績效的新的製程所在多有。另外一個就是整個區域的能源整合，這裡有幾個值得跟各位分享。第一個是，中鋼有一個廢熱廢蒸氣，我們跟中鋼企業合作，繼續為我們公司所用，每一年可以減少四點二萬公噸的二氧化碳的排放。除了這個之外，我們在永安跟台中有兩個液化天然氣的接收站，它是一個冷能的利用，除了我們講的空氣分離，還有一些壓能發電、冷能發電，整體來講，他每年所能夠達到的效益，也非常非常的具體。我們舉一個簡單的例子，就拿我們整個冷能利用，光永安跟台中廠，它一年可以達成二氧化碳的減排，大概就有十一點六萬公噸之多，而且它本身可以達成整個耗電的節省，我想這也是對企業有另外一個方向的注意，除了這個之外，更重要的一點就是整個天然氣在國內的擴大應用，其實在民國93年，全台灣的整體液化天然氣的消耗量，大概是一千萬公噸左右，預期在未來，它整個的需求，可能到2030年會擴充到將近兩千兩百五十萬公噸，甚至更多，從這個角度，從源頭就可以增加二氧化碳減排的效果，可以達到兩千兩百萬公噸之多。
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同時，中油公司因為有探勘部門，他在我們苗栗、在全台灣各地，只有執行探勘，所以我們有一個碳捕捉封存的先導計畫，配合政府在執行，我相信這未來是節能減碳非常有利基的區域。除了這些之外，我想另外一個要跟各位來分享，就是整個氣候風險的調適，以中油公司，大概簡單講就是，第一，我們分成兩個區塊，我們要了解我們的設施、設備、營運，到底存在哪些風險；第二，我們有哪一些因應的措施，可以給業界來參考，整體來講，基本上不外乎可能溫度的上升，或者是閃電、雷擊、或者是澇旱災，或者是一些其他的影響，因為氣候變遷所產生的風險，大概以中油公司所有生產的設施，我們都有執行非常詳細的地質穩定調查，也包含掌握它本身的一些訊息，可能是岩層是不是有高的、崩塌的顯示，或者是說，我們本身是不是在土石流的高危險區，同時也採取一些因應措施。除了這些之外，另外一個就是整個整體供應系統的穩定，也盡量朝全面多元化，同時可以分散我們的來源，提高我們自有的油源，整體的方式來供應；另外一個就是，以國內穩定的供應，當然不可或缺的就是我們本身要有一個複式的備援系統，大概也都會因為氣候潛勢的高低來做一些搭配。同時另外一個就是剛剛有說明，我們有一直在持續進行綠能的研究跟發展，也希望在未來可以替國內的能源產業貢獻一些心力。另外一個就是整個永續經營的積極作法，這裡面也有幾個事情值得來跟各位分享，第一個，剛剛有說明我們成立綠能科技研究所，有關風能、太陽能、氫能、生質能，這都是我們發展的重點。第二個就是綠色管理的部份，包含了企業的永續經營，還有我們本身一些環保的績效、碳足跡、水足跡、還有綠建築。綠建築的部份，也有幾個可以跟各位分享的地方。
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中油公司在今年之內，總共提出了十七個加油站，既有的建物要申請綠建築。其中一個已經取得鑽石級，一個是黃金級，預期未來的十五座，大概也會陸續通過。另外，大概在十年之內希望我們所有既設的加油站，都可以有綠建築標章的認證，除了剛剛所說明的之外，做一個簡單的結語來跟各位分享，我想第一個就是自主減量、善盡整個企業的責任，危機調適、積極擴展商機，我想我今天就非常簡單的跟各位做這個分享，謝謝。
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主持人(謝英士董事長)：謝謝張副董的分享，平常我們民間的環保團體不太有機會在這樣子理性、溫和的氣氛底下跟企業做對話，通常都在企業的門口見面。不過我覺得，我們TEED的計畫跟精神就是希望，它是一個可以對話的平台，那我想，我要趁這個機會，來問一下，以張副總的經驗，怎麼看整個全球在去化石燃料化的取捨?是不是百年之後，石油產業的問題能輕鬆一點？此外，我們剛剛有看到苗栗永和山，CCS，站在環保團體的立場，很好奇，我們怎麼去看待所謂風險的管控，那這個計畫大概是什麼時候會完成?
張瑞宗副總經理：第一個大概簡單的做一個說明，我想大家也都了解這個化石燃料，總是有它使用完的一天，不管是一百年或者是八十年、甚至有比較悲觀的可能認為六十年，包含所有的能源產業，大概都會朝多角化的經營規劃，剛剛也有說明，以中油公司也不例外，我們的一些綠能研究所，他就是希望為中油公司，在未來，還是可以替國內的產業跟我們的居民，穩定供應能源的任務。當然不可諱言的，這樣子的方式終究會是替代，而台灣本身就有一個非常好的條件，包含了風能、太陽能以及一些其他的再生能源、或者是生質能源，其實政府也有計畫的在執行，這個不外就是希望能夠降低對化石燃料的依賴，我想這個包含了政府跟業界，大家可以持續來共同努力，當然也不可諱言的，在做決策之前，以一個企業的角度，我們總是希望，可以做一個全盤的思考，把它對我們的產業、對我們的老百姓、對我們的環境的衝擊能夠降到最低，這是我們最大的希望，這是第一點。
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那董事長剛剛所指示的第二點，就我們這個永和山的計畫，我稍微先補充說明一下。我們永和山他本來是我們的一個生產結構，就表示說這個結構是非常完整的，他才有辦法讓一些能源存在裡面。我們生產大概到了快要枯竭的時候，這個結構還在，我們認為可以用這樣的結構，來做一些配合政府的前導計畫，這個計劃本身剛剛董事長也想了解，，我們是不是可以掌控它的變化，整體來講，我們在做這個計劃之前，周圍有非常完整的配套監測設施，包含了它本身的一些變異量，如果操作異常的話就會去了解，就是說以這樣的一個計劃，依我們長期從事探勘來講，在全世界是一個非常普遍、非常常見在執行的計劃，而這只是一個前導型的計畫。我們的了解大概是要配合政府政策做三年，做一個非常小規模的嘗試，當作政府未來要推廣與否的參考，簡單說明，這是一個很完整、很安全的結構，而且有非常完整的監測的配套，我相信應該是讓一個科學的研究，在安全可以確保的前提之下，有它的執行的空間，這是我們提出的一個簡單的說明。
主持人：謝謝，最後一個小問題，是，副總您開車嗎?
張瑞宗副總：有開車。
主持人：你有開油電混合車嗎?
張瑞宗副總：沒有，沒有開油電混合車。
主持人：好，希望以後繼續加油。